職場人生

大叔我,尋找樂天相關資訊,赫然發現:
台灣哈韓小妹妹的部落格,很多很多人推薦香蕉牛奶.
到了當地,也看到些台灣小妹妹拿著這飲料...(似乎在說著:我是"內行"的哦)

大叔我心想:這是啥飲料,不就是調味乳嗎?
某天去便利商店時,順便買三瓶喝喝,也給同行的N.C.喝喝看.
兩人一喝....大叔我皺眉頭;N.C.當場呸出來!
那口感像啥呢?就像很濃的糖漿(感冒糖漿);香精味撲鼻.
口感香味,完全沒香蕉的原始味道,就是化學調味飲料!!

一看成分:
乳化劑->人體吃了不礙事,但吃多總是心裡毛毛的
關華豆膠->增加口感
鹿角菜膠->有致癌機會
香料->調味
還是別喝的好,而且死甜;甜到過頭了,就算這些成分OK沒問題.
還是得為自己的健康想想

要喝調味乳?回台灣喝就好了
買幾手這香蕉牛奶當"戰利品" ? 別鬧了

(這篇文章,是要說明香蕉牛奶的真相,或許會讓某人些不爽,
如果妳覺得不爽,請妳安靜離開這裡就好)

大叔我,十年前就在韓國趴趴走了,東大門當然也去過.
可是..十年後的今天,東大門...擠滿喧譁的中國觀光客~
物價也飛漲了.

標榜Made in Korea小童裝價錢,讓大叔我很難買的下手
(因車工真的不怎麼樣,完全沒CP可言)
這是很普遍的現象(反而Made in China的車工還比較細密,又便宜)
既然東大門賣的貴又不精細,為了衣服來這裡的原因自然不存在!

另外,東大門四周圍的小吃攤,也沒比較美味or便宜!
既然不美味;也不便宜..為了小吃而來這裡的原因當然不存在!

要到東大門,算了吧,換個地方吧

大叔我今晚又要碎碎念了!
我們旅遊在外,請注意形象,當妳大聲喧嘩;奇裝異服;雨傘亂放...
都是消耗台灣人的形象~

刷著超長超濃的睫毛;超黑的煙燻妝,就算了...
或是妳覺得這樣很好看or會吸引男人看妳...
但別搞到基本的習慣都忘記了.
請注意雨傘別亂放塞住走道 KHostel 410號房的三位煙燻黑妹,就是說你們!
還有一群人塞住廚房,塞在那聊天,我不知道你們房號(其實也不想知道)

嚴格說來,大叔我出差,是不可能住這種Guest House的.
即使10年前多次到韓國出差,也都起碼住Motel,一晚才4~5萬韓元...台幣一千初.
10年後...
sooooorry,沒有台幣一千初的Motel了,要這種價位的剩下Guest House

KHostel Seoul位於東廟地鐵站三號出口處,交通上是很便利
一樓是家烤肉餐廳,裡面起碼有4位可說中文的服務生,
基本上住這裡,想吃烤肉或湯飯,也就搞定了

KHostel Seoul裡的工作人員基本上都是二十歲初頭的,
英語可溝通,沒問題...幾乎每晚開小Party;喝啤酒聊天(free)
天臺有三部洗衣機,足夠的空間曬衣服,
露天區備長椅和烤肉架~

不過,台灣年輕女性遊客偏多,不想碰見這些哈韓族群,這裡就不適合了

另外,網路上本來就是充斥"裝13"的網民(sorry,我不用網友,因為裝13的網民不配稱為友):
裝13到啥程度呢?
有人抱怨Khostel的服務很差,並且在某些網站發表自己的看法-->很好,揭露真相.
但隨後,一定會有人天使的出現,說Khostel很好很棒;加油....--->很好,裝13的天使出現了
這類的回帖模式,十幾年來一直存在著.

大叔我的看法是:
1.Khostel Seoul值不值得推薦?
大叔我倒沒啥意見,不差,但也沒好到需要讓人裝13說它的好.
另外因首爾Guest House多如牛毛,如有時間倒是可以多找找

2.裝13的天使;裝光明的網民...其言論大多只是為了塑造自身天使形象,
看看就好

3.對Khostel有所批評的言論,不就是當事人對該Guest house的抱怨,
可供參考

大叔我,最後一次前往韓國,已經是2003年底的事了,歷經快9年了.
這回因出差,有機會到首爾待個四天.第11次造訪韓國

有些現象,是10年前沒有的,不吐不快

1.韓國儼然成為台灣年輕女性旅遊最佳選擇.TG634班機上,女性vs男性乘客比例 8:2

2.台灣小女生(15~30區間),哈韓程度令人詫異,只要是韓國的一切,都是好的,
只要是Made in Korea的星星,都是好星,拼命收集海報;CD;想辦法搞到演唱會門票
但對韓國蔗民文化卻視而不見,或是認同,
例如:民族主義,只要是韓國人的主張都是對
例如:即使是首爾高級上班區,例如九老(像是台北內湖),有人隨地小便,不會認為這是缺點
例如:首爾地鐵即使站別資訊遠比台北捷運差,也會覺得還是首爾的地鐵好
例如:辣炒年糕,其實平淡無味,也會覺得很好吃
例如:韓國的餅乾,並沒特別好吃,也會在部落格大肆推薦"爆好吃","別有一番風格"

3.台灣小女生一窩蜂的在部落格推薦:"香蕉牛奶"...我們很不以為然地買了兩瓶試喝...
難喝到歪,死甜,像是喝濃稠糖水,但台灣部落格上,依舊高推薦人氣

anyway,大叔我,或許是因為接觸的全是一般平民上班族,和這些小妹妹走馬看花完全不同.
但,基本上我就是很鄙視"過度"瘋狂的哈韓族(看不起)

我在關渡的日子  (全文) 2011-9-30

序言:
今天很開心可以和大家分享這篇文章,內容篇幅稍長了點,因為記錄了我在這裡的點滴和我的觀點.
各位會成為收信人之一,因為各位是文章中的成員...^_^…如果不是文章裡的成員,那就是我邀請你,與你分享這篇文章.
不過很遺憾的是:當大家看到這封信時,代表我在這裡的日子,已經是最後一天了.

這裡是讓我值得驕傲的公司,我可以很驕傲地跟親友們說,我曾經在一流的公司打拼過.
以我的身分和等級,不應該寫這些東西,但是,沒關係的;我就是和大家一起分享吧!
做電子研發講究的是科學化;數據化,不過今天我就是講“感覺“.以下內容就是我的感覺;就是我的感想..(歡迎各位轉發;轉貼本文內容)
 
各位夥伴們,這裡是一流的好公司,也有著一流的好人才,
然而這部門主管的管理能力;應對進退; Business Sense;Leader風骨;以及人性;
養成的風氣和文化…雖然較不成熟.
 
但對於RD面對Cost應有的心態與面對廠商的砍價和技巧,是正面的,
我認同部門主管在這方面的要求.
仍在這裡的夥伴們,就服從部門主管的領導;才會有創造營業額高峰的機會.
 
除序言外,共計20個單元,如下:
*** 第一話 面試
*** 第二話 我來了(報到日)
*** 第三話 "管理職"觀念衝擊!
*** 第四話 優質夥伴:小M與Sy
*** 第五話 主管帶頭吱吱喳喳,很熱鬧
*** 第六話 淡水關渡悠閒的一天
*** 第七話 不要輕言放棄
*** 第八話 非禮勿言;非禮勿聽
*** 第九話 我,Hark,在這裡拒絕接受以公務員心態上班
*** 第十話 你會聊天嗎?
*** 第十一話  即使是宅男,也要做個受人尊重的科技宅男
*** 第十二話  18年前,我就是這樣幹的
*** 第十三話 “我沒叫你做的事,你不要去做”
*** 第十四話 "公司不是法院,不是伸張正義公理的地方"
*** 第十五話 補鍋法
*** 第十六話 養成隨時錄音的習慣
*** 第十七話 欣聞董事長決定"淘汰"不適任員工
*** 第十八話 忘了到臺北打拼的初衷
*** 第十九話 史上最強的離職申請函
*** 第二十話 寫在最後
 

*** 第一話 面試:

話說2010年底,在臺中某公司待了17年,整整17年卻突然想換工作!一個研發部門的負責人,
放棄公司自辦的退休金(再多待5年就可領到45個月) 卻想走了,決定放棄.
我們就來聊聊這回轉職過程幾家面試的情況:

先說個禮遇點的:
民權東路附近某家上市公司,該公司董事長要求:
務必他本人+總經理+經理群都在的日子和時段,一起和我面談,
要和我談談工控人機介面,規劃設計推出的把握度.當然提供的offer也是No.1

再說個禮遇點的:
新莊某家上市公司:對方知道我到臺北出差,人資一直call我,
持續要和我確定到該公司的時間,我回:“到你們那可能晚上七點半了",
但對方的回覆:"我們副總說一定會等你!",簡單的一句話,展現該公司的誠意.

繼續~說個禮遇點的:
內湖瑞光路某家上市公司:知道我遠從臺中到臺北面試,該處長集中安排三關面試時間,讓我一個早上可以完成所有流程,
包含研發經理的專業面試;處長的面試;和最後的副董面試,三關面試完,當場提供offer.並邀請我共進午餐(義大利麵).
(只是我不好意思點太貴的...哈哈哈)

再說個禮遇點的:
土城某上市公司:為了展現對我的興趣和誠意,全程安排做產品的解說,來了解我的產品研發能力.
面試完,立刻允諾會盡快請人資核薪...(只是核出來結果,是最後一名 -_-|||)

說個結局不怎麼美好的:
內湖瑞光路某白色大樓的上市公司:人資副理面談完(全程自然微笑哦),
再來資深經理Bill對談(和我解釋了新部門的架構和任務),
資深經理Bill談完,對我有很濃厚的興趣,亦要安排讓我一次面試完,
於是急著找處長來,但無奈處長開會中,就找了位副處長來(Kelvin).
相談近半小時,相談甚歡,Kelvin最後問:"你在職場上有無啥規劃?"
霎那間的我,小丸子三條線出來了...我心想:"我又不是新鮮人,怎問我這種問題?"
於是我回答:“Kelvin,我已經不是社會新鮮人了,我只希望工作上能完全掌握,並工作穩定,這就夠了“
沒想到被完全反駁:"你這樣的回答就是社會新鮮人....至於標準是甚麼,由我來決定"
...當然我的人事案被擋掉了,但Bill仍請我先別回臺中,先等他的消息…當然等到的消息...game over.哈~
但卻也開啟另一道門了

說個最不禮遇的(就是這裡了):
竟然先來個性向測驗;邏輯測驗...這兩個既然只是流程,當然就是配合制度.
然後再來個工作態度測驗;專業測驗...挖哩!靠!這是在搞啥???把我當成新鮮人對待了???
最讓人噴飯的來了,考卷通通都寫完了,
部門助理kelly竟然連看都不看就說:"先生,我們今天就到此為止"...
於是...2010年10月底的某一天...晚上六點多,下著冰冰冷冷的毛毛雨,
帶著這裡吹出來的寒風,上車準備回臺中.
就在踏上回家的路上接到個來電,
一聽是剛才的部門助理kelly:"我們主管想和你談談",(差5分鐘我就要搭上回臺中的車了)
於是再趕回這裡,此時已經晚上七點多...來面試的是一位副理:大M,
我的打量:"怎麼叫個比我年輕的來面試我".(其實大M比我大一歲,還真是會保養)
言談中,專業的部分其內容,對我個人都是小兒科.談完,大M允諾往上呈.

不知過了多少個日子,再度接到第二次面試的電話通知,就是部門主管的面試.
忘了部門主管在面試時,曾經說過啥,只記得兩句話,
1."你看起來比我老,不過我比你大" (真是沒禮貌)
2."我們部門正在創業階段,有很多案子可以做"
第二點激起我打拼"營業額創新高"帶來的成就感,
我是屬於營業額暴衝型的員工,個人極度享受營業額暴衝的感覺.
所以即使面試過程中,讓我個人覺得差勁,但我還是決定就是這裡了.

而且是放棄原公司的退休金和年終(多留三個星期就有年終獎金了;多留五年就有45個月了).

臺北關渡,我來了!

*** 第二話 我來了

報到的前一日,住進捷運中山站附近的一家home stay,主人是一位墨西哥人,娶了臺灣美嬌娘,
夫妻兩人將房子隔成N間,以超低價位讓背包客入住(每晚NT300),由於便宜,
的確吸引不少外籍遊客來訪,鮮少像我這樣有工作,卻來這裡住宿者…
這裡,中英日西語均可通用. 對我而言,西班牙語的記憶也慢慢回復了…
but,總是那幾句: Como esta ; Buenos dias…不出10句,哇哈哈!

事實上來到臺北的第一晚,幾乎沒睡,深怕手機的鬧鐘不響;睡過頭;遲到…
整個報到過程,必須要稱讚的一位夥伴:
HR Flora,在報到前就有些問題向Flora請教,

報到日繼續請教問題,發現:Flora面對每個問題,總是和顏悅色,很認真很和善的回答.
每個星期一新人報到日,Flora得面對多少相同的問題;相同的手續和解釋,
卻能保持和善的笑容.必須給Flora個讚!

報到的當日,有位小夥子很亮眼,戴個眼鏡+西裝褲+皮鞋,包包裡裝了許多藥品...心想,這是誰啊!?...
原來就是和我同一大部門的小M.是位政治敏感度極佳的夥伴~

隨著報到當日課程的結束,幾乎所有人都被單位部門帶走了,就剩我和小M,
最後,出現了一位穿著花色長裙;戴眼鏡;說話輕聲細語…的一位氣質美女出現了…她就是sy.
sy只比我們倆早兩個星期報到,她的溫柔氣質很容易吸引我的注意.

*** 第三話 "管理職"觀念衝擊!

2011.1.某日,和部門主管一起用午餐,
席間突然問我有沒有興趣"爭取"管理職,
突然被問,還滿傻眼的:個人19年的職場生涯裡,
只當了9個月的工程師,而後就是管理職身分,整整超過18年的管理職經驗.
被問到有沒有興趣"爭取"???

而後,不斷地聽到該主管所提的"給予"管理職;"拔除"管理職…
這是一個很大的觀念衝擊!
重點不是我有沒有興趣;我想不想;我要不要"爭取",
所謂的"管理職"以我個人的認知:
是公司或大部門主管,要請你這個人來幫忙帶領
(管理)其他同事!是公司或大部門主管的"請託" ; "請你幫忙"...
怎麼在這裡這部門,這變成一個尚方寶劍or賞賜or恩惠???
OK,你給我管理職 或是 "拔除"我管理職,so what?

難道我們的Leader沒有"底下的同事是在幫Leader打天下"的概念???
oh~my god !! 這部門的"管理職"定義,完全顛覆我個人的認知.
管理職不再是資深同事協助大部門主管,完成公司交辦任務.
而變成是大部門主管用來控制下屬,讓大夥去爭取的"福利"之一.

午餐時一個轄四五十人的部門主管的這一句話,已經讓我第一次對這主管產生懷疑的態度,
足以讓人產生離去的念頭.怎麼一個"管理職"被塑造扭曲成恩惠??

善哉善哉,貧僧乃少林之高僧,非丐幫弟子,莫施捨~

*** 第四話 優質夥伴:小M與Sy
我想,這兩位的優質程度不需要由我來說明,
自然有不少夥伴,均可感受到.
由於這兩位均在這裡的系統待上不算短的時間,
對這裡的文化也頗為了解,尤其在職場上的政治判斷極為快速和正確,
這也是我個人始終要和他們學習的地方.

這兩位回鍋的報到日期和我報到日期是相期的,
加上兩位實事求是的態度,很讓我欣賞,且和善的一面,絲毫無做作.
更不會陷害他人而求自己的聲望提升.

但讓我有更多回憶的,不全然是和這兩位朝夕相處;每天吃飯的回憶.
而是:2011/4/21部門會議,sy主持會議,我和小M報告R案的成果.

這次的部門會議,會前只和小M花不到半分鐘協調分配ppt各講幾頁,
如此而已…但當日兩人卻可配合的… 讓夥伴們以為我們兩人是排練過的,
哈哈~但是激勵部門夥伴們的士氣,我們是做到了…

不過似乎被部門主管誤會,這些唱作俱佳的演出,是為了他而做的.

雖然兩人讓我見識臺中人vs臺北人截然不同的消費觀(就容我擴大解釋為地域的不同吧)…例如:

自願自費5萬元作剖腹生產
花個10萬元去坐月子中心,是很正常的
平常上班日午餐自費幾十元沒啥,很正常的
去王品吃晚餐,稀鬆平常
不逛夜市;不吃低價(100元以下的)餐點
30年;3x坪的小公寓要價1500萬,認為便宜.
…

Anyway,這些只是簡化式的比較,sy和小M,是個可以當成朋友的同事夥伴.

善哉~你騎馬來我騎驢,看看眼前我不如;回頭一看推車漢,比上不足比下餘.

*** 第五話 主管帶頭吱吱喳喳,很熱鬧

身為Leader,還會私下把某某人如何如何的糟糕;
如何的失敗,如同天橋下說書的,跟其他同事"告解",
當然這絕不是正常的方式.

一下子說A,竟然為了啥tools而耽誤Schedule;
一下子說B,竟然公然忤逆他的要求;
一下子說C,把他當課長了,所以要把C罵的滿頭包;
一下子說D,想要取代某人當上管理職…

當然隨著我越來越黑;越來越不被重視;
被當隱形人後,這些聲音也聽不到了,倒也樂得輕鬆.
不過當我聆聽一個主管說這些東西時,
我知道…這主管不行~

尤其,人都離職了,還繼續批評,當事人無法解釋的情況下,這樣的批評可有任何意義?

以我的標準來看,這類的主管沒有任何EQ可言,如同一個剛退伍進公司的年輕人;
吱吱喳喳;吱吱喳喳地說著同事的是非.當然我今天也加入這行列了,說著別人的是非,哇哈哈哈哈哈~~~~

連某某客戶去過坐檯KTV,這客戶說跟誰去過,這種事都還能拿到餐桌上當話題,
最後還補上一句:"只差沒說和Jason去過"…還是怎麼說的,忘了…不復記憶.

但重點是:多數在中國出差較多次的人都知道的基本常識,工作上或閒暇之餘去這些地方,
一律"船過水無痕";隔天早上不會再提這種事情;小姐留的電話號碼,也立刻銷毀;
媽媽桑的簡訊;小姐的簡訊一早立刻刪掉…
結果今天竟然有身為高階主管者,竟然挑客戶的刺;表示該客戶說:"跟誰去了;還有誰…."
唉…這種事,大家心照不喧即可,何必大聲嚷嚷提到Jason?

去坐檯KTV,幫客人安排小姐服侍在旁,服侍到床上了…
這種鶯鶯燕燕的風流夜,隔天就毀掉任何證據並封口如瓶的文化,
我在東莞厚街體驗很多年了,或許咱們在蘇州並不同.

*** 第六話 淡水關渡悠閒的一天

來到關渡任職九個月,只有一個星期的週末並未回臺中,與妻女共度假日.
因為這個星期水某回娘家去了 >_<

不過卻也難得有機會到淡水吃著長長的冰淇淋(只要10元);
岸邊釣客專注的眼神,即使沒漁獲也無所謂的心情;
年輕男男女女視若無旁人似的親密(超想叫他們分開點);
多到不知如何選擇的淡水阿給;
偶爾出現的街頭藝人,不過就是沒見到張玉霞(聲音和鄧麗君相似度99.9%);
當然也少不了玩具店,看到耍泡泡玩具,竟然只要19元,
便宜到想多買幾個.(當然最後只買一支啦)

關渡,不只是關渡…關渡宮:一個站滿泛黃照片的指標景點,
雖然不大,但看得出,每一根柱子;階梯…都有著不小的年齡.
不過吸引我的不是關渡老街和關渡宮,而是路旁的涮涮鍋:
冰淇淋;飲料;甜點無限量提供,只要120元.豈可錯過?

一個人的週末假日看似寂寞,
但我並不寂寞,
因為這是一個人的一日遊旅行

*** 第七話 不要輕言放棄 

你的離職,對主管而言,絕對不痛不癢,缺人?再錄取就有
不要輕易離職,尤其不要因為對老闆不滿;不爽;而賭氣離開.
臺灣部分高級主管DNA的傳承是…那些想離職的,全都是:

1.能力有限的
2.抗壓能力不足
3.公司不想要的

這些DNA裡,絕對不會因為幾個人的離職,
就靜下心思考:”為何他們要走?是不是我的領導風格有問題. “絕對不會的.

以上這些話,是臺灣電子業龍頭某位極高階主管跟我分析的DNA.

某日,一位很拚很盡職的HW夥伴:James(能為了解決問題,使命必達,連續幾天拚到凌晨兩三點,
雖然不獎勵苦勞,但這樣的技術人員,已不多見) 找我上頂樓聊聊…內容是:
"Wilson現在掛我上面,我很不欣賞Wilson這樣隱藏問題;把問題推給別人的態度,我決定要走了",
我隨即回: "靠!你還是小孩子哦,不喜歡他,你就離職??你是哪根筋壞掉!!你還有兩個小孩哩!“
深談許久,由於James自己本身已經做成決定,加上想多花點時間陪小孩和做早期療育.
只能祝福他.此時建議他請育嬰假即可,這是政府賦于他的權利,部門主管無法拒絕,但他已聽不進任何勸告,數日後提辭呈了.

James在最後一刻,仍然掛念m案被隱藏的6個問題,一直想發出讓PM和Leader知道,卻又擔心會害Wilson被罵.
(真是佛心,還考慮了是否害到別人)

但就在最後一天,James突然想通了,想改成留職停薪,致電給部門主管,
不過部門主管的回覆:"不用了,已經找到人了",

由於這是James轉述,我個人並不在現場,故不評論.
但如果一個部門主管可以做到留才的雅量,並臨時更改為留職停薪或育嬰假,
這對公司和對部門主管的"形象"均有正面幫助…

可惜,很遺憾,等到部門主管的回應是: "不用了,已經找到人了“,
雖然以部門主管的行事風格來看,並不意外,
但旁觀者卻難掩:期待老闆能出現有度量的表現,卻失望的心情.
為James歡送的這一晚,讓James一次地將所有的委屈的傾吐.

再來個某日,另一位被部門主管形容很有"大將"之風的PM夥伴:Rex,突然來找我去樓下喝杯飲料,
我見此情況,便知有事了.就在B1餐廳與Rex閒聊.
Rex表示,剛才被叫進去,被指責"你們的表現,我很不滿意,如果你們聽了不高興,可以離職".
由於這句話只是Rex轉述給我聽,我並無在場,我也不針對這句話做任何看法,
但卻是壓倒Rex的最後一根稻草:
"再多的想法;創意;為部門創造機會…最後都是變成被K的話題…這樣很累,我決定要走了".

得知Rex有友人安排他去土城某家公司,亦是祝福之,願施展的開.

數日後,Rex表示已經mail告知主管有離職意念,就等討論哪天離開,結果某天Rex進主管辦公室,
只見Rex出來時,嘴角還在發抖,聲音還在抖…表示剛才主管就一句話:"那你就做到明天".
外人不得而知是如何協調出:"那你就做到明天"的結論,於是Rex就急急忙忙跑流程,

當天傍晚Rex表示他老爸(超過30年律師經驗)要求把文件帶回家給他看看,
有無違法之虞…我一聽到這,立回:
“以你老爸的經驗,他出面會把事搞大啦!,別啦,Rex,毫無牽掛的離開就好了,不要再搞這些啦,不要啦!!! " ,
談了一會,Rex也贊成別讓自己老爸出手.

Rex在職的最後一天,我只得以我個人以前的拙作:
太雅生活館-個人旅遊63 摩洛哥一書並題字贈送之.
(大夥有去書店逛逛時,幫幫忙,把這本書掃光,感恩啦,哈哈哈 ^_^ )

兩個月後得知Rex已在新公司上任,也初步表現也完全獲得認同,曾經和他共事過的我,也感到榮焉.

說到這裡,各位知道我是要說甚麼嗎? 過去大家對於同事的離職,是否表現的不在乎或是不關心;
或提出離職後,就當陌生人了,不理不睬?北部人真的比較冷漠嗎?我相信不是的.起碼對我個人而言,
我很重視每個夥伴的離開,會直覺的關心這些夥伴的狀況.而不是漠不關己,
而不是已經沒有利用價值隨即丟棄,甚至主管露個態勢: "要走就走阿;缺人再找就好了"的心態.

我佛慈悲;善哉~留人一條生路;遠勝每天的嘴砲和精心算計…
莫把曾全心為公司付出;週末背著孩子來公司加班debug的優質夥伴,
逼的家庭必須分隔兩地,封殺別人的生路,會有任何成就感?報復了?很爽了?
為公司留才;為部門留才,有這麼困難?人員正常的流動率是很好的現象,但是這部門換血的速度真是夠"漂亮"的了~

另外,強調一點,當一個夥伴要走了,大夥都知道了,但唯有主管不知道.
如果把欲離職者找來談談,制式問話;且還滔滔不絕的單向的對夥伴說個不停,如果是這樣的制式動作與對話,可免矣.

善哉~毀譽無憑由他去,榮枯有運莫尤人;能知隱晦心常泰,不戀繁華性自真

*** 第八話 非禮勿言;非禮勿聽

今天我的離開,單純是我個人想要離開,換一個可讓我發揮;享受"ODM快速結案"的地方.
我的前面,已經有Brian;James;Rex;Sidney的離去…雖然我的離開,和他們並無關聯性,我也不會去做任何連結…
但共同點就是無法認同部門的領導文化.
各位!有兩位夥伴對部門主管寫下了14點的評價,
發表者仍在職,請諒解我無法透露是誰,我也不會貼出這14點.

站在我的觀點來看,我並不評論那14點的內容,即使形容的非常到位,但"非禮勿言;非禮勿聽"這些流言流語,
自己看看聽聽就好,是否為真,自行判斷,勿將情緒化字眼和情節帶到工作上.這些諸多對部門主管的批評,
各位就在OCS看看就算了,千萬別再渲染,如果一再渲染,對部門的運作毫無幫助.

且因發表者無列出詳細事例,不便發表個人看法,這篇文章是溫馨感性的一篇好文章,
可不想讓那激烈的14點玷汙了…哈哈哈.

另一位夥伴CJ提出離職申請時,和我聊了些,卻是他個人的真實感受,Copy如下: (無剪接;一鏡到底)
自己認為都是對的,別人見解都回絕....
那當然有這一些人就夠了,需要我們幹嘛!
授權與信任重要呀!
算啦!自己不能適應,怪我們自己啦!
總感覺我們都是電子秘書...
不多說啦,自己不能適應,多說無益!

*** 第九話 我,Hark,在這裡拒絕接受以公務員心態上班

前面的單元雖然說明了少數高階主管的DNA,但是!輪到我自己時,很無奈:
我的字典裡只有放棄,因為我已經放棄你…

從2011.1開始努力;沉潛觀察;總想著要為部門做些成績出來;或是讓project更順利.
不過,終究是遺憾的.老闆不敢面對我,加上部分同仁公務員心態…
一直逼著我,必須要用養老的心態來循規做事;
不concern schedule;不在意量產…老是抱著怕負責任的心態,躲避閃躲.
這具體實例不勝枚舉.各位應該深刻體會了.

現在我們是要做產品來賣;做個可以讓客戶接受的產品,
部分RD及Leader,卻抱著極端保守的心態,拒絕像我這樣習慣三四個月結案速度的一些方式,

1.連個簡單的2.5V參考電壓,還要用貴貴的零件, 還跟我東扯西扯啥溫度;ppm…
今天我們是要做示波器還是經國號的儀表板?還是打算把家電產品的精準度拉到高級儀表的程度?
連個簡單的-5V產生電路,也堅持要用國際大廠貴貴的零件,我說就用低成本的就可以了,也被拒絕.
陀螺儀受溫度影響,剛好給這些零件存在的理由(好個導果為因).OK,就用吧,我已經不會痛了,哈哈哈哈哈~

2.連個電流偵測的零件,就用$0.08的即可勝任,偏偏要用貴貴的$0.32!! (一片板Cost差$0.88)
回覆給我的原因竟然是:“我寧願相信某某某所做的驗證;因為他是正統硬體出身“.
身為一個Leader對於特定同事堅持採用特定廠商元件,卻完全相信;而且這樣不在意cost??

我過去的經驗,一年做的project約6~9個,我過去所在的環境,就是快速接單;快速結案著稱.
但在這裡,大家就是不斷地用高級的零件;不斷地做測試;不斷地做驗證;不斷地的寫報告…
各位的schedule花了多少時間在做這些客戶無感的事情上?? 結果,我還兩次被Leader要求"必須要用這裡的習慣做事“.
或許我是錯的,這樣才能跑大案子;這樣才能成功,但是,我就現在預言了,s案到年底DVT都還要很拚啦!
m案和s案已經跑多久了? 繼續燒公司的$$;燒投資人的$$.

身為Leader沒點敢衝的精神;永遠以"謹慎"為由,接著上行下效,結果就是一個小小的案子跑N年.
再者,Leader應該是把會議結論帶回讓Team Member成員知道,知道接下來的目標方向!!而不是:
要求成員去Survey A規格…成員做好了,再要求成員去Survey A-1規格…成員做好了,
再要求成員去Survey A-2規格…成員做好了,再要求成員去Survey A-3規格…成員做好了,再要求成員去Survey B規格…

或是: 成員做好測試項目X1了,Leader才說繼續做X2項目,成員做好了並下定論建議,
Leader才拿出Test Plan說還有啥要測試…(Leader一開始並未釋出Test Plan)

這些都是助理工程師做的活~身為一個Leader連工作都不會分配;連目標都不願告知成員…

話說至此,回過頭來審視部門主管在1/24發出信件裡一句話:
[當一個主管不交付給所屬成員對獲利影響重大的工作時 ,
其實反而一開始就決定其部屬未來的考績/bouns/升遷一定會不好 , 也得不到部門的重視 !]

現在這個時間點來看,格外諷刺:曾獲得其他上市公司的資深經理和經理職位的offer letter,
一個屬於全能型的資深經理,拋棄一切機會來到關渡這裡,接下“技術主任”一職,
卻只能做著研發助理的工作;每天的工作內容:
幫Leader上系統下載Spec;
幫Leader”轉信”給助理關於零件成本;
幫Leader”轉信”給廠商問價格;
我強調“轉信”,因為Leader都把內容打好了,我只要把Dear xxx改掉,就可轉發了.

Leader說線路要怎麼改,就改給他,不需要我動腦筋,
我個人超過20年的設計經驗設計出來的線路,在這裡完全沒有發揮的空間.
身為Leader說:”就60pcs一起打件阿,幹麻分兩次,如果有問題就重工阿”->結果是:真的60pcs全面重工
身為Leader說:”5V的bead取消掉阿,這個沒用”->結果是:60pcs中,超過15pcs電源燒毀,因bead取消,無法抓Bug
身為Leader說:”充電OP電源腳,就改接+19V阿”->結果是:充電OP零件燒毀

陀螺儀不準,不願告知請我協助,等六個星期過後…
身為Leader說:”陀螺儀不準,你要來幫忙很好阿,但先做完一批再來抓bug”->結果是:多做一次板+浪費兩個月.

嚴格說來,是我失職!我並未全力反駁Leader的決定!!

理論上;實務上…這些應該都和Leader溝通協調,但是…
只能選擇放棄,因為根本無法溝通.Leader認為自己的看法永遠是對的.

百思不得其解呀.於是乎,捫心自問,試問自己:什麼原因把我當成助理使用?為何限縮我的施展空間?
我工作效率不夠高嗎?我待人不和善嗎?我有擺臭臉嗎?我的工作有Delay Schedule嗎?我的專業不夠強嗎?
我對主管群不夠尊重嗎?和廠商的往來我不夠優嗎?還是因為我的出身不夠純?一定要碩字輩出身?...
~~阿彌陀佛~貧僧參不透啊~~

很無奈,無力回天,Leader堅持他的看法.容不下專業意見.身為一個Leader:
如果專業不強;管理能力沒明顯較強;工作指派&對夥伴的信任度不強;如果project執行效率低;如果無法做到人和…
當這些都差時,身為形式上的Leader,該怎麼辦?

公司組織架構下,我可以尊重這樣的同事是我的Leader,但是,peoject執行時,請尊重夥伴的工作權,別把一切都搞得不順.
行了,這部門封建;保守;公務員的文化,我改變不了,所以今天我選擇挺起胸膛;傲骨的離開.

阿彌陀佛~萬里修書只為牆,讓他三尺有何妨.

*** 第十話 你會聊天嗎?

簡單的說:身為高位或中低階主管,連個基本的"聊天"能力是有問題的,
何來此說?再簡化的說:這些主管先學會聊天(是要會聊天,而不是能聊天).

學會聊天後,才知道要"尊重"聆聽夥伴同仁說話時,
自己的眼神和態度和語氣有多重要,
很遺憾,"部分"主管即使是共桌吃飯聊天,
一直露出不在乎;不在意;不耐煩的態度.
請注意哦,我是說聊天哦,不是啥會議的.

*** 第十一話 即使是宅男,也要做個受人尊重的科技宅男
當xx工程師或字眼登上新聞版面時,通常不會是啥好新聞…
不外乎偷窺;被美女詐騙…所幸,部門內也較無以下狀況:
有些宅男宅女,給人的第一印象除了就是不修邊幅;穿著"拖"鞋;穿著皺摺衫…
這些都還好,不能要求宅男工程師有所改變成為型男…

但是,部分同仁把泡麵渣;茶葉;廚餘…直接傾倒在水槽,
從不會想到下一位使用者的感受,當然洗手檯上也常顯得像颱風過境…
其他諸如:電梯內眾人喧嘩;走路發出喀喀喀的響聲;
HQ六樓靠近焊錫室的區塊很囂張,講電話用喊的,若無旁人的狂笑….

唉…兩個字:沒品!

 
*** 第十二話 18年前,我就是這樣幹的

2011.5月某日,在蘇州,某餐廳,晚餐席間,同桌不過就是7個人,
我坐在大M和小M之間,部門主管向大老闆Eric介紹成員,
竟有辦法跳過我而不介紹!?

我並不是年輕小夥子,沒介紹我,我並不會痛.只是初和大老闆Eric見面,
Eric能很有耐心的和我們一起閒逛;買東西,完全不排擠任何人,
更無官架子.其他和客戶間的互動,我便不提了,
但光是這一點,部門主管應該多學Eric. 真正有Leader的風範就如此為起點.

各位或許覺得奇怪,我有啥能耐說教?

過去,我一年在國外超過100天(2003年便已走遍五大洲),
一直面對不同的客戶,各高低階形形色色的客戶群.看多了高階主管...

Eric是個細心的老闆,不會因為不喜歡你,否定你,而在各種場合把你當成空氣;當成隱形;或排擠...
Eric對待客戶亦有一套自然的方法,而不是面對客戶用個虛虛假假的僵硬笑容,各位可以情境模擬.

我個人19年職場生涯,只有當過9個月的工程師
(我並不喜歡強調這種歷練,但上頭愛強調,我也勉為其難加入)

18年前,我對部門同事(這時我不稱為夥伴),
是極其的自以為是;把權力無限上綱;只有我的決定是對的;把同事當成小弟小妹呼喚;
我不高興就隨時把人叫來碎碎念(完全不聽同事的發言);目中無人,把同事當成隱形的;
一看到我認為不對的事,就立刻發飆;對同事的發言說話,顯得非常不耐煩;
甚至直接打斷不讓同事發言....18年前,我就是這樣幹的... 再強調一次18年前,我就是這樣幹的..

18年前的我錯了,這樣得到的只是一時命令的傳達,同事變成個一個口令一個動作的機器人;
也不願主動去動腦筋;提案...開會時,只會靜靜低著頭聽我說,他們的表情彷彿在說:
"趕快講完,結束吧!“.

之後,起碼用了一年時間調整自己的心態:把同事當成"夥伴;朋友"對待.
和大家搏感情;不再以上對下的方式;夥伴的成果不如預期,絕不會第一時間就開罵;
往往多觀察夥伴的觀點,也會發現:夥伴們提出的看法觀點,也是正確的,也是可行的;

當然大家相處,更不會只是表面上行禮如儀,何謂表面上行禮如儀:
例如:回禮敬酒只是杯口碰一下嘴;
例如:嘴角勉強上揚的點頭打招呼;
例如:在餐廳擦身而過面對同事的打招呼,卻視而不見...
這些的例如,不要忘了,你面對的是個"人",不是機器人也不是傻子,
眾人看在眼裡;笑在心裡,只是要不要點出來而已.(今天我點了)

我個人18年前花了一年多的時間,把夥伴(這時不說是同事了;而是夥伴)當成麻吉的朋友,
夥伴自然也會在工作上全力配合,且把部門的營業額當成自己的成就般.
17年來,在我的部門,任職最短的紀錄是:7年!(還是因為夫家要求不要工作了,回夫家照顧生意,才離職)

各位不管你是否身為主管,或是已經是主管,
工作的壓力是公司給你的,要勇於承受而不遷怒他人,
放下你的喜怒哀樂,放下你的身段,面對每一位同事吧!
你的態度,決定了你的主管生涯是否順利.做不到嗎?
承受公司給的壓力而受不了嗎?自行解職或許是個選擇.

另外,千萬別從雜誌;網路找些管理文章,找到符合自己胃口的文章,highlight廣發出來,
來證明自己的管理方式是對的.千萬別這麼幹,這樣只是徒增笑話.只是會更突顯管理能力的不足. ^_^.

佛曰：「世事無相，相由心生，可見之物，實為非物，可感之事，實為非事。物事皆空，實為心瘴。」

*** 第十三話 "我沒叫你做的事,你不要去做“

這是相當經典;也很錯愕的一句話,出現在這部門裡.
Schedule上的工作都完成;Bug都除掉的前提下,提出下一步的規劃(例如:Costdown;New Design…)
2011.3月的某天,我在S案會議早提出"背板的設計是多餘的,是多花錢的",
當下沒人當一回事,現在呢?

2011.5月的某天,部門主管對於我上網去尋找配合的廠商,對於Vendor List裡列上了非VAL,
非常不以為意,且以不屑的態度回應我,但現在呢? 現在還沾沾自喜的表示: “我飛過去一趟,對方馬上降價$3元“.
(不過這不是好事,行情價就是$7~8,卻能以$4.x成交…品質堪慮了)

OK,S案進EVT時,EE cost可再降$3.29以上!(單純PCBA可以costdown $3.29以上,FW不用做任何修改),
幾乎都是公司內承認零件的2nd source! 只要變更料號!
得到的回應是: "我沒叫你做的事,你不要去做" "我希望你去做:我想要你做的事就可以了" …
我哪項工作沒On time的完成?我幫你擦屁股多少次了?還是我不夠低調?還是我不夠謙虛?還是我太傲氣?
還是我刨了誰家的祖墳了??

算了,套句CJ要走時說的話: "多說無益,只能說自己適應不良;不適應這個環境"

*** 第十四話 "公司不是法院,不是伸張正義公理的地方"

這句話出自電子一哥的一位資深協理,在我前來這一流的公司前,
一直被耳提面命的一句話.不斷的提醒我這句話.然而,我體會到了

2011.4月的某天,大M提醒S案的電源發燙一事要解決,雖然不是我設計的,
而且是歷史遺留的問題,但既然接手了,當然我得去負責,
我出手肯定是找到最簡單的解決方法(變動最小).
並告知EE leaders & PMs.

但EE HW中很優秀的Wilson找了新竹致新某個solution,
並叫廠商拿demo board來,試了可以用,並立刻要發mail通知大家(包含部門主管),
但我直覺這種小事,根本不需要告知部門主管,一個大部門主管哪需要知道種小事??
但,我錯了.部門主管就是抓我這一點,"為何沒跟他報告!”(我心想,部門主管你自己又想當課長了,把自己官位做低了)

而後聽到傳來的耳語盡是些是部門主管對wilson把這件事highlight讓他知道,
誇wilson這樣做的好;很有guts;很有leader架式...( 不想聽這些流言蜚語, 卻老是被塞進來)

wilson提的solution,是致新FAE不推薦使用的型號,也因為他強烈要用這個型號,"掛200%保證"
導致S案燒壞6片板.我重工到凌晨3點,事後wilson還說是我拿錯零件(他本人拿給我的),
竟笑稱我不會焊(wilson自己都沒手工成功過)...

最後Wilson負責的M案,電源有採用他最堅持致新的IC嗎?

S案燒壞6片板+我重工到凌晨三點+隔日繼續驗證電源到凌晨兩點半.沒聽到見到wilson任何道歉的話.
當然也不會聽到來自Leader的. 我主動解決了歷史問題;並做了完整測試報告;並幫別人擦屁股了,
結果是我被劈到臭頭. >_<…當下,我才意識到"公司不是法院,不是伸張正義公理的地方".

如果身為Leader還刻意製造衝突;誤會;你爭我鬥,就更糟糕了.但我相信沒這麼惡劣的Leader.
順帶一提,一個m案,可以跑兩三年了,還在跑PVT,真是世間少有.

另外:大街上罵人,後來發現罵錯人了,不要期待部門主管會在巷弄裡道歉!
再來個另外:當部門主管發信給某人,開頭已經不再用Dear ooxx 或 Hi ooxx, 就表示這位ooxx弟兄,已經被打入冷宮!

阿彌陀佛~本無一事可思求,平地風波信筆收;從地倒還從地起,十方世界任悠遊.

*** 第十五話 補鍋法

有人做飯的鍋子漏了,找補鍋匠來補,補鍋匠趁主人不注意的時候,用鐵鎚把裂痕敲長了,
然後就說: "哎呀!這鍋子破得太厲害,非多補幾個釘子不可",
討價的空間自然更大,及至把鍋子補好,兩方皆大歡喜.
(連同看熱鬧的路人,真以為鍋匠工藝高超)呵呵,讚!

這就是職場厚黑學的兩大招裡的補鍋法.
現在我更直言:把同事的一個小缺失或失誤
(這裡先依照部門主管的"定義",說成是缺失,是否真為缺失,還有得爭議討論)
無限放大,並且用藍字紅字加上一堆驚嘆號highlight出來,不斷加上批判批評,

然後搞密CC…
讓大夥第一時間看到主管發出的批判mail,
真會誤以為部門內的某某同事,犯了滔天大罪;
危害了公司部門生存的"立基";傷害了老闆在大老闆面前建立的credit…
但知道實情的同事們,除了暗自竊笑部門主管外;還是暗自竊笑!

這類的部門主管發出的mail,不管是指責;還是指點方向;或是表揚…
還是得多多思考,發出後會有啥後遺症!!
畢竟不是所有的人都能知道部門主管想要表達的重點是什麼,反而會惹來一身腥;
或是又在搞職場政治的遊戲~

另外,我很斬釘的說,就是有這樣的補鍋匠,遇到了,心臟真的需要夠強,
務必要有不管大洞小洞;不管洞是誰捅出來的,都得有能耐自己來補好.
?

*** 第十六話 養成隨時錄音的習慣

這標題夠白話了,我個人開始會習慣要錄音,
是五月初在蘇州時,開始習慣啥場合都要順便錄音,
當然錄的神不知鬼不覺的.錄音,
並不是要去抓老闆前後言論不一,這部門而言,
老闆沒有前後不一的問題.
(因為老闆自始自終都是始終如一).

各位覺得奇怪了,既然不抓前後言論不一,那要抓啥?
這一單元並不是要叫各位去抓老闆;去製造對立氣氛…
錄音有兩個好處:

可清楚記錄會議上,客戶或老闆或同事有提到啥事.
清清楚楚紀錄老闆說過的每一句話.
漏掉了上頭交辦的事,就沒有任何理由!

*** 第十七話 欣聞董事長決定"淘汰"不適任員工

報載董事長決定淘汰不適任員工,這個決定對於一個曾經熱血希望為公司做出貢獻的我而言,
是一個令人振奮的消息,相信公司眾多部門,均能得到童董老大的關注.
是否適任?是否合乎公司代工的原則和接單能力?
公司真的不是慈善機構;也不是研究單位!

*** 第十八話 忘了到臺北打拼的初衷

我呢~不才,自身能力被部門懷疑或不被欣賞,
手邊的工作只剩個某產品的HW,
卻只發揮我一兩成的功力,便足以勝任.

固然我大可繼續吃我自己的專業老本,在這裡輕輕鬆鬆地過日子;薪水照領.
但...真的漸漸遺忘了,當初放下臺中的一切前來臺北的初衷是啥.
如果只是要過著養老的生活,何必跑來臺北???

既然這裡沒有我發揮十成功力的空間
(已經不奢望在這裡打通任督二脈增進一甲子功力).

但我拒絕以養老心態做事.
趁我的職場value一絲猶存之際,我選擇離開這部門,離開這個讓我驕傲的公司.

別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿；不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田。

*** 第十九話 史上最強的離職申請函

余四十有一, 籍臺中, 育二女. 步中年, 覓生計,
棄家遠之, 北漂天龍, 適值擴招, 過邏輯, 斬專業.

百年元旦初任. 吾志滔滔, 忍功封頂, 秉燭達旦, 終日無休,
欲以多載修練通任督二脈, 增進功力甲子,
未料, 兵器解甲, 辯者不善, 不識職場厚黑,

二脈未通且經脈近殘. 無棲處, 終抑鬱成疾,
入馬偕醫診, 病無果, 復入六樓醫診, 大夫開入眠藥帖,服逾百日,
眾友惜之, 無救之, 遂生離去之念.

任職已八月, 仍未建功, 亦無營業額貢獻, 恐續耗公司資源,

及個人緣由, 忍哀傷遞辭呈, 疾癒惟待九月三十,
望請諸公簽核之, 銘謝復銘謝.

第二十話 寫在最後
各位夥伴們,到了分手的時刻了,我來此已經九個月,卻對公司的營業額完全沒有貢獻.
是我該帶著歉意離開的時候了.

今天這篇“我在關渡的日子”會有啥連鎖反應;或相關人會有啥直覺式反應,
我想各位用膝蓋想都知道了,不過,一如序言:
這裡是一流的好公司,也有著一流的好人才,
雖然部門主管不是位有風度及領導者風範的主管;也雖然面對客戶的經驗技巧不夠嫻熟,
但部門主管對於RD面對Cost應有的心態與面對廠商的砍價和技巧,是正確的,
我認同部門主管在這方面的要求.(僅僅認同這個部分)

對其管理能力;應對進退; Business Sense;Leader風骨;以及人性;養成的風氣和文化….
在這些部分,仍稍嫌不足和成熟.

但各位夥伴們務必在部門主管的領導下,為了部門的利益,一起找出屬於在這裡的職場價值.
服從部門主管的領導,是唯一的機會.
希望數個月後,非凡頻道的股市分析,提到我們的部門產品接獲大單,
連拉數根漲停板.一起為部門;在這裡創造下個黃金10年.

Sidney的冷笑話;Sting的專業與搞笑; Weihung的拼命三郎精神;
Rex的創意與執著;James的使命必達;Alvin的工作支援;
Sam的專業表現;Marce的沉著與詼諧;
Candice的機智反應;Ivy的心思細密;大M給我的機會;
Dennis和Benjamin和Yunming對工作的完美追求;
小M的認真和豪邁請客;

sy的溫柔和善解人意…謝謝,真心謝謝你們在我心裡留下的回憶.將永銘記在心.

但最後,很遺憾地說,今天,讓我們在此分手吧.我要去個可以讓我創造營業額的地方.
當我是朋友的,歡迎來信或簡訊.

當我是個離開前還無聊說東說西的,只能說:抱歉造成你的困擾,
但請你記得我今天說的,如果你記得了,身為一個Leader會更順手,產品會更快推出.
祝福公司和部門茁壯.再會,各位夥伴.

話說,11月底收到公司Mail通知今年的年度會議地點:心之芳庭.
第一個直覺反應:這裡專提供年輕男女約會的地方,這裡哪有場地可以辦會議和團體用餐??

2012-12-7早上八點多白霧繞著山頭,一進入才知道,原來心之芳庭還有個宴會區,還有超大的螢幕投影.
接下來用照片說故事吧!

 公司年度會議會場,服務人員測中場休息時間更換杯具和整理

一大清早就有熱呼呼的咖啡和紅茶,呵呵~讚!

這可不是午餐阿!這是早茶餐點^_^

 午餐:第1道:五福迎賓彩拼盤 

 蒜香龍鳳腿(就是羊小排啦^^) 

 來碗魚翅漱漱口    再來個櫻花蝦五紫米

 鸚哥魚~超細的 

廣式椒鹽鴨,這烤鴨值得推薦,皮超脆!

  干貝時蔬    鮑魚雞湯

提拉米蘇    紅豆芋圓西米露

會館區

 草皮修剪中  會館主建築

部分草皮會撒上陪養土,方便草皮養護

 下午茶時間到了

   
這個要特別說明,會議結束時,心之芳庭的工作人員會把未食用的糕點,
一盒盒裝好,讓客人離開時就人手一袋順便帶走~

其實這樣一天下來,或許忘了會議上討論些啥東西,但是:會記得心之芳庭也有宴會廳和會議廳 & 值得推薦的菜色和餐點